擁抱平等，打造制造業(yè)的女性“英雄”
發(fā)布時間:
2023-03-08
今年的國際勞動婦女節(jié) (IWD) 以“擁抱平等” (embracing equity) 為主題 — 聚焦為每一個人提供平等的成功機會。作為一家注重人的投資的金屬切削行業(yè)企業(yè)，山特維克可樂滿始終十分重視山特維克可樂滿總裁海倫·布洛姆奎斯特的寶貴經(jīng)驗。
今年的國際勞動婦女節(jié) (IWD) 以“擁抱平等” (embracing equity) 為主題 — 聚焦為每一個人提供平等的成功機會。作為一家注重人的投資的金屬切削行業(yè)企業(yè)，山特維克可樂滿始終十分重視山特維克可樂滿總裁海倫·布洛姆奎斯特的寶貴經(jīng)驗。
國際勞動婦女節(jié)的使命之一是加強建設(shè)包容性的工作文化，能夠使女性職業(yè)經(jīng)歷與成就大放光彩的文化。今年的宣傳以平等為核心，且探討為何說僅僅提供平等機會已經(jīng)不夠了。那么，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)平等呢?
在山特維克可樂滿，管理崗位的女性人數(shù)占比43%。根據(jù)特許管理公會 (Chartered Management Institute，CMI) 的報告，這個水平高于整個行業(yè)的預(yù)估平均比例38%。然而，如果從整個制造業(yè)考量，若要實現(xiàn)真正的平等，顯然要做的還有很多。制造業(yè)研究所 (Manufacturing Institute) 最近的一項報告發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)勞動力構(gòu)成中，女性占比僅為29%。
此外還有一個發(fā)現(xiàn)令人吃驚：有63%的女性在努力進入制造業(yè)的過程中面臨著因行業(yè)缺乏靈活性而導(dǎo)致的各種挑戰(zhàn)，還有近乎一半女性因為育兒問題而被擋在制造業(yè)門外，而男性面臨此種困境的比例僅為8%。
因此可得出一個基本事實：女性若想在制造業(yè)獲得成功，仍然面臨著各種挑戰(zhàn)，而男性求職者幾乎不會首次影響。如果制造業(yè)想要達成真正的平等，必須要有清醒的認識：某些群體正遭受著潛意識的偏見，因此必須找到方法解決這種偏見。但是首先，企業(yè)必須認識到：在雇傭方面秉持多元原則并不僅僅是為了實現(xiàn)某個指標。實際上，多元化的雇傭原則能夠帶來真正的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)益處。
是時候行動了
根據(jù)《華爾街日報》 (Wall Street Journal) 一項關(guān)于S&P 500家企業(yè)多元化與包容性的報告，“多元與包容文化正在為企業(yè)提供超越同行的競爭優(yōu)勢”。此外，麥肯錫公司 (McKinsey) 在疫情前的一項報告《撬動多元化的潛力》 (Delivering Through Diversity) 表示，憑借高管團隊性別多元化而成功躋身前四強的企業(yè)，其盈利可能性高于平均水平21%。而如果在種族和文化多元性方面表現(xiàn)優(yōu)異，則這個數(shù)字是33%。
雖然很多企業(yè)都竭力提升多元化，但是仍然做得不夠。2023年1月，高德納公司 (Gartner) 發(fā)布一項調(diào)查，詳細闡釋了多元、平等和包容 (DEI) 文化的領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的五大挑戰(zhàn)。該調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過一半的DEI領(lǐng)導(dǎo)者未能成功負起推動多元成果的責任，而三分之一感覺他們沒有能力促成真正的改變。
顯而易見，企業(yè)所想真正收獲多元化團隊的益處，必須大步前進，行動起來。能夠激勵更平衡之工作環(huán)境的一個方法是提高制造業(yè)在職人員的聲量。山特維克可樂滿與其總裁海倫·布洛姆奎斯特進行了坦誠對話。
總裁面對面
對于20年前以研究工程師身份開始供職于山特維克可樂滿的海倫·布洛姆奎斯特而言，2020年已經(jīng)晉升為總裁的她稱得上是一步一個腳印走到今天的行家里手。其中很多經(jīng)歷都為身為工程師的海倫提供了寶貴經(jīng)驗 — 她的每一個成就都是一次學習機會。“我把反饋當成禮物，而不是指責。我從未停止學習，山特維克可樂滿的每一個人都可以教我學點什么，”她如此表示。
“若要給組織里的所有成員都提供公平均等的機會，我們必須持續(xù)學習如何做得更好。在山特維克可樂滿，我們有一個定期反饋系統(tǒng)，員工可匿名提出他們對自己工作的感受。通過我們最近的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)82%的調(diào)查對象認為他們可以在工作中做自己，而83%表示他們因能夠在山特維克可樂滿工作而感到驕傲。這些數(shù)據(jù)都不錯，但是，總有空間可以做到更好。”
海倫堅信學習型的文化能夠激發(fā)好奇心、激勵創(chuàng)新，因此十分重視為員工技能提升、個人成長提供機會。她還表示：“若要保證平等，很大程度上就是要提供發(fā)展機會，確保每一個人都感受到自信、成就感、工作快樂。”
“谷歌有一項舉措叫20% time (20%自由時間)，我一直非常贊賞。”根據(jù)這個方案，員工每周都拿出一定比例的時間用于探索性的工作，聚焦創(chuàng)造力和學習，而這些都不是他們的常規(guī)工作職責。Google Mail正是因此誕生，成為其眾多具有里程碑意義的創(chuàng)舉之一。
“雖然我本人并沒有投入這么多時間參加此類活動，但是我盡量以身作則，每周都會盡可能抽出90分鐘時間專門用于學習。無論是參加培訓(xùn)，還是與我們的產(chǎn)品專家交談，我總能學到一些新知識。當然，培育這種學習型文化并不是實現(xiàn)工作場所平等性的唯一方法 — 行動總是勝于語言。但無論怎樣，有能力打造此種發(fā)展空間，保持每一個人都能靈活適應(yīng)的速度，讓所有人都能發(fā)揮自身優(yōu)勢 — 這對于打造更多元的勞動力發(fā)揮著巨大作用。”
事實勝于雄辯 — 制造業(yè)必須做得更多，以此鼓勵女性進入制造業(yè)。諸如婦女節(jié)這樣的慶祝對于向女性展示選擇機會發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不能讓成見把女性拒之門外。此外，還有一點對于形成新一代“制造業(yè)英雄”至關(guān)重要，那就是：分享制造業(yè)成功女性的勵志故事，展示她們?nèi)绾慰缭街刂卣系K、鉆研真正的行業(yè)創(chuàng)新。
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